用於考慮您的業務支出管理解決方案的六個問題

 我們都知道支出正在發生變化，但是有人知道該如何應對這種變化嗎？

​​

由於有越來越多的員工支出需處理，但能進行的監督作業越來越不足，早在疫情觸發之前，企業支出已開始發生轉變。現在，隨著各公司發現自己處於持續變動的狀態，員工搖擺於在家工作和到辦公室工作之間，這些變化也變得更加劇烈。

為了保持業務支出創新，高效的自動化流程成為必需。財務主管正在加快採用與成本最優化、營運資本管理，以及實時可見度相關聯的舉措 - 優先考慮 AI、預測性分析、RPA 和報告事項。數位轉型需要智慧型支出管理。

無論變化有多大，支出都是連貫持續的。而且，您讓員工更容易購買到他們為完成業務所需的一切，您會獲得更多訂單也實現更好的監督。若要看清您在支出管理方面處於怎樣一種水平，請自問以下問題。

• 您的費用報告流程是否支援您的政策，反之亦然？仔細檢視您的費用政策和程序，以確保一致與高效。
• 您的支出管理有多大的適應性？ 面對出乎意料之外的挑戰時，維持成功的關鍵就是靈活適應的能力。支出經理需要做好準備並能夠調整對策。這在所有經濟時期都很重要，現在更是如此。
• 後台團隊和終端使用者的體驗如何？自動化有助於改善員工體驗，確保團隊專注於更有價值的工作。

若要瞭解檢查清單中的其他三個問題，並找到您可如何改善支出管理的方法，請立即下載檢查清單。