向前邁進：更佳的支出管理如何推動更好的決策

為了瞭解企業如何將今日的動盪轉變為業務實力以使他們抓住明日的機會，我們委任 EIU 在 11 個國家調查了 552 位執行層高管。本資訊圖表顯示了該調查的結果摘要，即大多數高管認為支出管理是將來對其業務進行更好控制的關鍵所在。

業務需要依據有意義的、可付諸行動的見解而向前發展，以應對現今多變的營商環境。獲得更好資料的路徑包括：

• 簡化員工支出相關流程以便擷取更多相關資料
• 透過自動化規則和稽核來允許對支出增加控制 
• 加快工作流程，以縮短處理時間 
• 於易查看的主頁以及報告提供更及時、更準確的資料，以供做出聰明決策

財務數位轉型需要公司做出重大業務决策，以增加組織的靈活性。

財務主管質疑如何以可確保其業務為未來的一切做好準備的方式來管理支出。高管調查的結果顯示：

• 93% 的高管同意讓組織維持高度的靈活性是應對不確定性的唯一方式。公司需要建立組織靈活性，以便為面臨意外業務挑戰做好準備。
•  當詢問未來兩到三年的首要策略優先事項時，接受調查的高管最常選擇「增加資料和分析的使用」，強調業務分析和資料導向型决策的重要性。
• 95% 的調查受訪者表示說，使用實時資料分析有助於其組織確保其支出和營運與公司目標協同一致。情報導向的差旅、費用和發票管理工具可轉型支出管理流程，以提供企業保持控制所需的實時資料和可見度。 

下載本資訊圖表，深入瞭解執行層高管如何更妥善地管理支出而做出更好的決策。