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2018 年 11 月 14 日,台北訊 — 一張財務報表的產出,背後是眾多作業流程彙總合作的結果。新科技應用的快速興起,大量資訊與數據爆炸的今日,會計與科技領域如何合作無間,擦出火花,財會人員如何整合新科技,突顯專業的加值,產出亮眼的效益,成為提升管理決策的關鍵。SAP Concur...
我們的第一個預測是您不打算閱讀整個文章。但我們將用一個簡單的陳述來改變這一點:
企業支出的方式、地點和原因發生了重大變化,
而如果您不改變管理支出的方式,你最終會為此付出代價。
所以,您如何針對新的、隨處工作的文化所帶來的員工支出變化而佔據先機? 您如何脫過去 18 個月的生存模式並進入成長心態? 最後,當您面對新的支出、新的付款類型、不斷變化的員工期望、永續性需求和擴展性需求時,您如何控制支出?...
疫情並沒有輕拍你的肩膀並低聲說:「嘿,您應該真正考慮更新您舊有的差旅與費用系統,以便您可以更輕鬆地適應全球業務波動。」 它踢了門,讓你的員工回家,把它的腳放在你的桌子上,並要求立即改變。
現在,當 50% 的世界已經越來越在其「恐龍系統」上不斷擴大時,留下的企業正爭先恐後地向雲端邁出最初的幾個試探步驟,擺脫手動的單一模型。如果您發現自己屬於後一組,那麼您處於 差旅與費用成熟度的五個階段中的第一個階段,這五個階段詳列在最近由 SAP Concur 贊助的 自動化, 數位轉型, 費用管理, 行動應用, 差旅報銷, 合規挑戰, 成本控制, 提昇員工體驗, 深度報導, 行業趨勢 了解更多
把這起事件歸類到「不是任何人的錯」類別。
當疫情爆發時,每個人都感到意外。接著某天晚上,公司就叫我們回家,而且還要我們無期限待在家裡,世界各地的企業都必須想辦法讓大家在某個非辦公室場所工作。
沒錯,我們在這段期間努力煎熬了一陣子。
不過如今當我們好不容易熬過去想喘口氣(而且還冒險回到辦公大樓上班)時,我們可以花點時間瞧瞧,當我們在家裡沙發工作期間,四週圍還出現了其他哪些發展。不過,值得注意的是,如果...
跟金錢一點關係都沒有(好吧,其實還是跟錢有關係),不過在這個情況中,不只跟錢有關而已。任何工具都能用於掌握費用,並協助您控管預算,但如果使用起來不怎麼容易(甚至不讓人輕鬆愜意),就不會有人願意使用。我們都知道,這些花錢的人根本不希望、也不需要在他們日常工作中增加更多麻煩事。員工需要做的工作已經夠多了;而出差員工的情況也差不多,而且他們還要花很多時間在排隊登機或入住這種事情上。
因此您為他們提供的工具應該是只需要按幾下,就能輕鬆完事...
還記得媽媽第一次拿錢給您,要您去店裡買牛奶嗎? 您心想:"哇!牛奶還真便宜。還剩下一些錢可以買一袋糖果呢,而且她絕對不會發現! "
您錯了,她其實一清二楚。
故事背景換到了規模更大的成年人的商業世界,情況不會有太大的不同,只不過數字變成了數十億美元,而這些人並不是想偷買什麼小零食,而是要購買居家辦公設備,訂購昂貴餐點(給客戶吃的?給自己吃的?還是私下享受?),還有試圖在報銷報告中任意塞入雜七雜八的支出項目(稍後再來談論這一點)。
顯然他們這一堆支出項目都沒有違規。但隨著遠距與混合式工作的員工愈來愈多,要查明他們支出項目中哪些部分...
我們在幾年前發表了標題為「機器人即將登場」的白皮書。那份白皮書引起了相當廣泛的關注,儘管其內容是關於人工智慧 (AI) 與機器學習 (ML) 的進步,以及機器人所具備的整理大量資料、人工業務流程自動化、以及即時告知業務决策的能力,但那份白皮書喚起了人類對於自己被機器取代(或者說被超越)的恐懼。
那麼,如今機器人已經來了。
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